供應(yīng)鏈上的全面劣勢。讓個(gè)體便利店的經(jīng)營在行業(yè)競爭中處于被動(dòng)局面。一方面價(jià)格沒優(yōu)勢造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤薄弱。

個(gè)體便利店的經(jīng)營業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經(jīng)營，基礎(chǔ)薄弱而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營管理能力低下。缺乏資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這些都制約著個(gè)體便利店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

在發(fā)達(dá)國家，連鎖加盟便利店早已不是單純的快消品銷售終端。以日本連鎖加盟便利店為例，其提供的服務(wù)從24 小時(shí)零售營業(yè)，到支付水電煤、甚至是保險(xiǎn)、稅金等各類非公共事業(yè)費(fèi)，以及開設(shè) ATM 機(jī)、收發(fā)快遞、送貨上門，服務(wù)多達(dá)數(shù)百項(xiàng)，成為普通民眾生活不可或缺的生活服務(wù)中心。

我們可以發(fā)展，經(jīng)營個(gè)體便利店還是有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性的，因?yàn)檫@并不像連鎖加盟便利店一樣，把個(gè)體經(jīng)營起來還是比較困難的。

面臨著如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，個(gè)體便利店必須盡快采取措施，來適應(yīng)市場變化，繼續(xù)生存下去。對于數(shù)量最多、處于競爭底層的個(gè)體便利店來說，如果自身不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的話，那么尋求加盟就是必然的不錯(cuò)選擇。事實(shí)上，連鎖加盟便利店數(shù)量在不斷增多，個(gè)體便利店的生存空間也遭受掠奪。只有通過加盟，個(gè)體便利店才可以從加盟體系中獲得諸多支持，從而彌補(bǔ)自身短板，增強(qiáng)未來競爭力。

連鎖便利店加盟開店是未來便利店的趨勢！

個(gè)體便利店通常只有字號，卻很少有品牌，當(dāng)然也就談不上對消費(fèi)者有什么品牌認(rèn)知優(yōu)勢。當(dāng)一個(gè)陌生用戶在兩家或多家便利店門口進(jìn)行選擇時(shí)，通常會(huì)選擇更有公信力的品牌連鎖加盟便利店。因此，個(gè)體便利店最渴望從加盟中獲得品牌支持，從而贏得更多客戶的信任和認(rèn)可，提高轉(zhuǎn)化率。

在網(wǎng)上便利店迅速崛起的情況下，加上懶人經(jīng)濟(jì)日益受到網(wǎng)友的追捧，便利店的業(yè)務(wù)也受到不少?zèng)_擊。便利店加盟后更希望獲得流量和用戶的支持，如向便利店導(dǎo)入方圓0.5-2公里內(nèi)的線上流量，自動(dòng)分配區(qū)域內(nèi)網(wǎng)上訂單，從而吸引更多線上客戶回流，提升運(yùn)營業(yè)績。

前面說過個(gè)體便利店的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵旅亩贪?，不僅進(jìn)貨價(jià)格比同行業(yè)更高，而且商品品質(zhì)和售后服務(wù)還沒有保障。便利店渴望通過加盟，獲得品牌方的優(yōu)勢供應(yīng)鏈支持，提升商品的品質(zhì)保障，降低進(jìn)貨成本，增加利潤空間。

個(gè)體便利店不是意識不到自身的管理水平低下，而是限于基礎(chǔ)薄弱，加上沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)，而感到有心無力。事實(shí)上他們非常希望學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)設(shè)備和軟件系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，來提升生產(chǎn)效率。

每日萊品牌成立于2013年，致力于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，以及成熟的管理和運(yùn)營模式，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋智能便利店，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，為無數(shù)投資創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)富共贏平臺。

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